GESTÃO DO 5S: Melhoria Contínua

Data: 18/10/2018 (das 18:30 às 22:15 hs)
Local: Rua Minas Gerais, 297, Ed. Palácio do Comércio -ACIL- Londrina/PR

Objetivo:
Orientar quanto a definição de padrões de como fazer, através de ferramentas e atitudes. O 5S é uma metodologia para organizar, limpar, desenvolver e manter um ambiente de trabalho eficiente e é a base de uma mentalidade de melhoria contínua. Este treinamento é baseado no “como fazer”, o resultado esperado é iniciar uma cultura de sustentabilidade capaz de contribuir para o alcance de metas.

Publico alvo:
Qualquer pessoa de qualquer nicho de mercado, estudantes, auxiliares, assistentes, técnicos, gestores, pessoas envolvidas no processo, etc.

Conteúdo Programático:

  • Conhecimento de 5S
  • Desdobramento do programa (Sequência de atividades)
  • Avaliação / Auditoria 5S
  • Ferramentas de Gestão
  • Melhoria de resultados de 5S

Metodologia:
Técnicas participativas, históricos vivenciais e dinâmicas sobre o tema.  Fornecer ferramentas e padronização, criando um elo entre meios e resultados.

Benefícios:

  • Obter um modo padronizado de realizar as tarefas e a disciplina para sua manutenção;
  • Diretrizes para assegurar que o processo seja replicado em qualquer ambiente/ empresa;
  • Mostrar um processo básico, fundamental e sistemático para criar um ambiente de trabalho mais seguro, limpo e organizado.
  • Clareza no escopo da divisão de passos do 5S (Separar os três primeiros passos dos dois últimos);
  • Simplificar a vida profissional através do aumento da qualidade nas condições de trabalho;
  • Saber identificar melhoria de resultados através do 5S;

Instrutor:
THIAGO FERRIGNO
Administrador, especialista em Gestão e Processos de Logística e Suprimentos, 10 anos de carreira em multinacional de bebidas (ambev), atuando em operações nas regiões sul, sudeste, centro oeste e nordeste. Graduado pela Universidade Norte do Paraná em Londrina desde 2008, atualmente como Consultor com foco em projetos voltados ao Planejamento Orçamentário, Otimização de Procedimentos Operacionais, Controle de Qualidade, Melhoria Contínua, e, principalmente com foco em resultados. Redução de custos sobre processos, melhoria do padrão de liderança de equipe, mapeamento de processos partindo da descrição do negócio, implantação e controle de ferramentas de gestão com foco em resolução de problemas, Ciclo de padronização de setores.

Investimento: R$ 120,00.
Inscrições concretizadas até 10/10 o valor será de R$110,00 por participante.
Descontos especiais para grupos.
O participante receberá certificado de conclusão e coffee-break.

Efetivação da Inscrição:
Enviar e-mail com dados da empresa (Razão Social, CNPJ, inscrição estadual, endereço, CEP e nome(s) completo(s) do(s) participante(s) para envio do boleto e emissão dos certificados on-line.

O participante receberá um guia rápido, certificado de conclusão on-line e coffee-break.

Curso disponível também in company.

Obs.: A Admita se reserva no direito de transferir ou cancelar o curso, caso não atinja o
número ideal de participantes, com o aviso prévio aos inscritos.

PRÉ INSCRIÇÃO:
Preencha os dados abaixo e clique no botão enviar.
Caso necessite mais informações ligue (43) 3328-2300 para falar com Márcia.

Curso Gestão 5S - 29/08/2018

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