Curso "Controle de Estoque e Almoxarifado"

O curso irá apresentar uma ampla abordagem do gerenciamento do estoque para uma melhor performance no processo do controle de estoque, na redução dos custos de movimentação e no transporte de materiais na fábrica.

PÚBLICO ALVO:
Responsáveis pelos estoques, almoxarifado, compras, distribuição e movimentação dos materiais pela fábrica; Líderes, Encarregados, Gerentes de Estoques e Colaboradores com potencial para desenvolvimento na Liderança e controle de estoques.
Todos os profissionais ligados direta ou indiretamente à cadeia logística e de suprimentos.

OBJETIVOS:
1. Apresentar estratégias que geram ganhos de produtividade, qualidade na fábrica por meio de estudos dos materiais, espaço físico, organização, racionalização no uso dos recursos disponíveis dos estoques e almoxarifado;
2. Suprir fábrica com materiais no tempo, local e quantidade certa por meio do melhor controle do estoque, almoxarifado e materiais em processo “dentro da fábrica” aliada ao conceito da produção enxuta lean; e envolvimento dos responsáveis para tomada de decisão pontual;
3. Gerar reflexão das inúmeras formas de tratamento do controle de estoque em relação aos diferentes setores da empresa; 4. Reduzir o retrabalho obtendo redução de perdas e dos custos de estocagem por meio da tomada de decisões de acordo com as políticas “regras” estabelecidas – obedecer e executar procedimentos, ou seja, “padronizar”.

CONTEÚDO:
ETAPA I: Gestão e Organização dos Estoques:
Controle de Estoque planejando o seu melhor atendimento – abastecimento;
A evolução do controle de estoque/almoxarifado e recursos disponíveis;
Definição, sistema e papel do estoque/almoxarifado na fábrica – cadeia logística;
Controle de estoque com visão da liderança, – Compras, Custos, Financeiro, PPCP/MRP;
Planejamento das necessidades de materiais versus custo de estocagem;
Administração de materiais e ferramenta versus produtividade da fábrica;
A organização do almoxarifado, estoque e racionalização dos recursos;
Política de estoque prevendo uma distribuição normal (ação pouco realista);
Política de Estoque: regras de movimentação e registros “documentos” necessários;
Lead-time de suprimento e da demanda no lead-time de suprimento.

ETAPA II: Como bater a quantidade do estoque com o sistema:
Curva ABC do estoque, giro e lote econômico – análise por meio de gráficos e planilhas;
Tipos de Estoque de Demanda Fixo e Variável, padronização e abastecimento;
Análise dimensional (forma, espaço, etc.) e os 5’S no estoque/almoxarifado;
Visão do espaço, arranjo físico dos estoques, corredores, disponibilidades e verticalização;
Logística em suprimentos – recebimento, conferência, controle, classificação, codificação, cadastro estocagem e distribuição;
Sistema de locação, endereçamento, movimentação de cargas – equipamentos X arrumação;
Definição do estoque máximo, mínimo e o ponto de encomenda;
Reposição dos materiais – seja no estoque ou no sistema produtivo;
Metodologia PEPS – UEPS – como armazenar de acordo com o sistema adotado;
Padrão de cargas: estoque segurança, kanban, reservas e previsão na visão do JIT;
Separação de pedidos e agilidade no atendimento dos pedidos.

ETAPA III: Relacionamento e impactos do Controle de Estoques com outras áreas:
Seleção de fornecedores, homologação criteriosa, “just in time”, entrega programada;
Estratégias de controle do inventário permanente / auditorias de materiais;
Inventário e balanço dos estoques – porque, como, quanto custa, quem e quando;
Identificar o problema, encontrar falhas no processo interno do controle de Estoque;
Desenvolver plano de ação e ação para solução “estoques tem que bater”;
Como encontrar falhas no processo interno do Controle de Estoque e arrumá-lo sistematicamente.
Estudo de casos reais.

METODOLOGIA:
O curso será apresentado de forma dinâmica, no qual será dada ênfase à parte prática incluindo simulações e discussões com os participantes sobre casos de empresas.

INSTRUTOR:
Consultor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégica, Pós-Graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Formação em Green Belt – Seis Sigma e Lean Manufacturing pela RL Associados e Coaching Clinic® com Certificação Internacional pela Corporate Coach U. Atua como Consultor e Instrutor empresarial há mais de 25 anos nas áreas de Gestão, Estratégia, Produtividade, Qualidade, Vendas e Custos sempre com forte ação em Gestão de Processos para melhorias, redução de custos, aumento da competitividade e Gestão de Pessoas para desenvolvimento de equipes e gestores.

INVESTIMENTO:
3 (três) parcelas de R$ 150,00 (cento e cinquenta reais) por participante.
Grupo de participantes, 5% de descontos e à vista mais 5% nas inscrições

EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO:
Enviar e-mail com dados da empresa (Razão social, CNPJ, Insc. Estadual e endereço com CEP) e nome(s) completo(s) do(s) participante(s) e efetuar depósito da: 1º PARCELA no Banco CAIXA ECONÔMICA Agência 3123 Operação 003 Conta 1550-6 da REAL TREINAMENTO EMPRESARIAL LTDA – ME, CNPJ/MF: 14.093.008/0001-54 e 2º e 3º PARCELAS via boleto Bancário com vencimento para 30/60 dias.

Os participantes receberão:  Apostila, Coffee-Break e Certificado de Conclusão.